교육 전략 및 디자인 추천

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전략적 수준 : C 레벨 경영진, 비즈니스 소유자, 고위 정부 임원 (GS-15 이상) MASTERPRENEURSHIP 관리 마스터는 IT 모든 3 관리 수준에서 향후 주요 의사 결정자 참석해야 비즈니스 성공 O V E R V I E W를 업그레이드하는 시간이다. 전술 레벨 : 비즈니스 유닛 회장, 이사, 부서장. 운영 레벨 : 일반 관리자. 우리는 기업과 정부 모두에 통합 관리 개발 회사 선도적 인들 WHO 내용입니다. 우리의 관리 훈련, 코칭 및 컨설팅 서비스 관리 모델 통합 우리의 소유 Masterpreneurship에 의해 아연 도금되어 우리의 돈은 가장 중요한 전략적 성과 전략적 경쟁 우위, 전술 정렬 효과, 운영 효율성에 대한 포괄적 인 전체 팀 관점을 제공하는 평가하고, 요건을 사항 경우 유지 우수한 조직과 경력 성능. 경험과 전문 지식의 우리의 독특한 조합은 고객이 전 세계적으로, 전략 전술 및 운영 조직의 모든 수준에서 가장 도전적인 관리 문제에 관한 우리에게 신뢰할 수있는 파트너를합니다. 두 특유의 마스터의 VENUE의 선택 인당 2,500 모든 교육 자료를 포함 사람 정규 등록 당 라스 베이거스 오리건 코스트 비용 조기 등록 2,000, 아침 커피 휴식, 뜨거운 뷔페 점심 매일. 참가자들은 자신의 여행, 추가 음식, 숙박 준비에 대한 책임이 있습니다. 그것은 지속 가능한 경쟁력을 만드는 데 걸리는 경력, 비즈니스 환경, 규제 완화 및 신속한 기술 변화의 증가 다양성 극적에 막대를 제기 한 세계 경제의 상호 경쟁의 현실 5 년에 윌 어디 세부 사항은 어디에 당신의 회사는 5 년에있을 것입니다 비즈니스 이점은 커녕 그것을 유지. 승자와 패자 사이의 비즈니스 성능 차이가 큰 적이있다. 왜 더 중요 적이있다 Sustaniable 경쟁 우위를 해고 모든 수준에서 너무 많은 경영 리더 왜 실패 그래서 많은 회사입니다. 테러와 자연 재해의 위협과 함께 복잡한 지속적으로 변경하고 지금까지 도전 경쟁력있는 글로벌 경제, 생태, 정치, 문화, 사회 환경의 맥락에서 만드는 전략적 결정은 관리 생각을 통합이 필요합니다. 유한 한 자원의 컨텍스트 내에서 경쟁 요구에 가장 특히 고객, 직원 및 주주 만족을 분산하면 하루의 사업이다. 매우 성공적인 최고 경영자 임원의 특성이 자신을 알고, 적을 알고 무엇, 당신의 승리는 위협되지 않습니다. 지형을 알고 날씨를 알고 있고, 당신의 승리는 완료됩니다. 손자 MASTERPRENEURSHIP 마우스 오른쪽 버튼으로 의사 결정을 마우스 오른쪽 리더십 오른쪽 Masterpreneurship 관리 마스터 클래스가 가장 좋은 관리 방법 동서 비즈니스-군을 병합 우리 이틀간의 주력 프로그램을 발생합니다. 이 프로그램은 세계의 선도적 인 통합 관리 개발을 형성하는 우리의 독점적 인 전략적 경쟁 우위, 전술 정렬 효과, 운영 효율성에 대한 포괄적 인 전체 팀 관점을 제공하는 관리 모델 통합 Masterpreneurship 및 유지 우수한 비즈니스 및 경력 성능을위한 요건에 의해 통합된다 프로그램. 마스터 클래스는 매우 성공적인 최고 경영자 임원 님이 3 핵심 역량이 그 가정에 내장되어 있습니다 : 첫째 1. 마우스 오른쪽 버튼으로 고객을, 그들은 정확하게 바로 고객이 누구인지, 오른쪽 고객이 원하는 무엇을, 어떻게 바로 고객이 원하는 것을 제공하는 알 어떤 경쟁자보다 더 나은. 2. 마우스 오른쪽 전략 둘째, 복잡한 문제를 진단하는 방법을 알고 열린 통합 전략 - 전술 - 운영 창조적 인 사상가, 공예 혁신적인 솔루션, 공동 작업, 누가 다음 전체 비즈니스 바이 정렬과 오른쪽 전략 경영을 개발하다 효과적인 전략 경영 실행 하였다. 3. 마우스 오른쪽 결과 마지막으로, 그들은 지속적인 비즈니스와 경력 성공에 필수적인 5 결정적인 전략적 성과 (시민 사회 단체)를 제공합니다. 건물 및 후원회 경쟁 우위 우리 Masterpreneurship 관리 마스터 클래스는 임무, 목적과 목표를 개발하고 지속적인 경쟁 우위 모두 회사와 경력을 위해 우수한 전략적 관리를 제공하는 일반적인 욕망의 각 공유의 다양한 세계 각국의 주요 비즈니스 의사 결정자을 끌어 당기는 매력이 성공. 개발 및 실행 획기적인 성장 전략 우리 Masterpreneurship 관리 마스터 클래스는, 전략 분석, 정렬 및 실행 플러스 모든 수준에서 주요 의사 결정자들이 수익성 관계에서 가치 창출의 자신의 소스를 식별 할 수 있도록하여 새로운 전략적 방향을 구현하기위한 실질적인 가이드 라인을 통합하는 독특한 방법을 제공합니다 원하는 성장, 비용 효율성, 위험 식욕, ROI, 이해 관계자의 요구, 현재의 비즈니스 및 운영 모델에 미치는 영향, 트리플 결론 (TBL), 즉, 금융 (이익). 사회 (명) 및 환경 (행성) 결과 및 식별 및 결정적인 전략적 성과 (시민 사회 단체)의 배달. 시민 사회 단체 SUPERIOR 성장 전략 윈스턴 처칠 결정적인 전략적 성과에 중요한 STEPS 배달 확인. 비즈니스 성공은 식별로 시작하고 뛰어난 전략 경영 개발 및 제공에 결정적인 전략적 성과에게 자주 치명적인 놓친-단계를 제공 끝납니다. 시민 사회 단체는 지속적인 사업 성공에 필요한 특수 및 계속 우선 순위의 관심을 부여해야합니다 모든 수준에서의 전략적 관리 기준을 주요 의사 결정자를 대표하는 그 결과입니다. M의 aximizing 주주의 재산을 : 돈은 그들을 기억하기위한 가장 중요한 때. O 이해 관계자의 로열티를 ptimizing. N eutralizing 회사 제외. 우수에 E의 xcelling. Y - 스타일 리더십. 변경, ECQ 2 행간 : : 선도하는 사람들이 ECQ 3 : 결과에 힘 입어, ECQ 4 ECQ 횡단 보도는이 Masterpreneurship 관리 마스터 클래스는 특별히 즉, ECQ (1) 인사 관리의 미국 사무소 (OPM) 집행 코어 자격 (ECQs)와 횡단 보도하도록 설계 : 비즈니스 통찰력 및 ECQ 5 : 특히 창의성과 혁신, 외부 인식, 유연성, 탄력성, 전략적 사고, 비전, 갈등 관리와 관련된 역량과 필요한 개인, 팀 및 조직 능력, 다른 사람을 개발, 다양성을 활용하여 정렬 건물 연합, 팀 빌딩, 책임, 고객 서비스, 결단력, 전략, 문제 해결, 기술적 신뢰성, 재무 관리, 인적 자원 관리, 기술 관리, 협력, 정치에 정통한 및 영향 / 협상. 혼돈과 복잡성을 효과적으로 처리하는 참가자 전제 조건 능력. 양심. 크리 에이 티브. 감정적으로 흔들리지 않는다. 편견. 모험을 즐긴다. 유머 감각. 강력한 지도자. 모든 3 관리 수준에서 현재 미래의 주요 의사 결정자 참석해야 팀 선수 : 전략적 수준, 예를 들어, C 레벨 경영진, 비즈니스 소유자, 고위 정부 임원 (GS-15 이상). 전술 레벨, 예를 들어 사업 부문 회장, 이사, 부서장. 운영 수준, 예를 들어, 일반 관리자. 의제는 까다로운 비즈니스 경력 도전 마스​​터 TIMES Masterpreneurship 관리 마스터 클래스는 오전 8시에서 매일 시작 해결 모두 일 오후 5:00 끝납니다. 오전 10시, 점심 식사 - 오전 9시 반 : 오전 11시 반 - 매일 오후 1시과 오후의 휴식 : 오후 2시 반에서 오후 3시까지 매일 아침에 휴식이 있습니다. 마스터 MODULES 프로그램 진행자 프레젠테이션, 광범위한 동료 상호 작용, 사례 연구, 비즈니스 분석, 중요한 행동 계획을 포함하고 다음과 같이 모듈에 순차적으로 제공됩니다 : 모듈 1 : 오른쪽 CUSTOMERS 1.3 방법 오른쪽 고객이 어떤 경쟁자보다 더 나은 원하는 것을 제공합니다. 성공적인 성장 전략 2.1 전략 분석 전략적인 비즈니스 목표 (비전, 미션, 전략적 목표)의 핵심. 내부 및 외부 사업 환경 분석. 2.2 전략 수립 전략의 장단점은 : 투명 트레이드 오프를 제작하고, 하지 말아야 할 것을 선택. 산업에서 경쟁합니다. 독특한 가치 제안 경쟁 업체에 비해. 사업을 설계하는 것은 현실에 의도 된 전략을 가지고있다. 2.3. 필요한 자원의 전략 구현 정렬. 독특한 가치 사슬 : 가치 제안을 제공하기 위해 다르게 작동. 가치 사슬에 걸쳐 맞추기 : 서로에 맞게 서로를 강화하기 위해 가치 사슬에 걸쳐 활동 선택을 통합. 시간이 지남에 따라 전략적 방향의 연속성. 돈은 대부분 3.1 CSO 1 M의 aximizing 비즈니스 소유자 웰스 사항 때 결정적인 성장 전략의 기준을 제공합니다. 3.2 CSO 2 O ptimizing 이해 관계자 충성도. 3.3 CSO 3 N eutralizing 회사 제외. 프로그램의 성공적인 완료에 따라 고급 관리의 MASTERPRENEURSHIP 인증서의 인증서 수여. 비즈니스 소유자 경험 중 10 년 이상 : 1. Masterpreneurship 수석 비즈니스 컨설턴트 : WORLD-CLASS 진행자 트러스트 체험 무결성-전문 지식은 각 Masterpreneurship 관리 마스터 클래스는 두 수석 전략 경영 컨설턴트에 의해 촉진된다. CEO, 전무 이사 또는 경영 파트너의 경험을 다섯 년 이상. P의 L 권한과 책임을 포함하여 이익 중심 기업 경영의 경험을 다섯 년 이상. 기업가와 Intrapreneurial 전문. CEO 경력 중 10 년 이상 .. P의 L 권한과 책임을 가진 이익 중심 기업 경영의 경험을 다섯 년 이상 : 2. Masterpreneurship 사업 전략 컨설턴트. 명령 및 일반 직원의 경험을 모두와 함께 미국의 군대에 의뢰 책임자 서비스와 전투 베테랑. 박사 D. B.A 또는 최소의 주요 국제 공립 또는 사립 대학에서 석사 학위에. 전략 경영 개발에서 박사 수준의 연구 / 연구 적어도 2 년. 등록 2 일 Masterpreneurship 관리 마스터 클래스 안전한 결제 시스템 페이팔의 안전한 지불 시스템을 통해 지불 할 수있는 방법을 선택합니다. 신용 카드, 직불 카드 또는 페이팔 계정으로 지불합니다. 브로셔 : CEO 전략적 사고 훈련 사업 성장 전략 개발을 통해 지속적인 비즈니스 성공을 달성하는 세 가지 기능의 전략적 관리 영역을 포함한다 : Masterpreneurship 관리 마스터 클래스는 비즈니스 전략 개발. (1) 비즈니스 분석, 전략적 비즈니스 목표 (비전, 미션, 전략 목표) 및 기업의 의사 결정 및 조직 전략 수립, 즉 산업에서 경쟁해야한다 무엇 내부 및 외부 비즈니스 환경 (2)의 분석을 포함하여 어떻게해야 경쟁 즉, 필요한 자원을 할당하고 현실에 의도 된 전략을 가지고, 그리고 최고 경영자 임원이 성공적인 미래를 차트 도움이 될 수 있습니다 비즈니스 성장 전략 2 일 CEO 전략 경영 교육을 개발 제공하는 사업을 설계, (3) 전략적 액션 전략 구현하는 산업으로 구현 될 수 자신의 회사. 변경 지도자들은 미래의 비즈니스 성공을위한 방법을 포장하기위한 전략적 이니셔티브를 개발해야합니다. 물론, 전략적 이니셔티브의 목록을 그리기 할 쉽게 충분하다. 문제는 전략 경영 실행되어 있습니다. 모든 이해 관계자가 전략적 관리 구현 불행하게도, 전략적 이니셔티브의 대부분이 상관없이 종이에 보이는 방법을 호소, 실패하지 유지 결과를 제공 할 것입니다 제안 된 조직을 지원 마십시오. 비즈니스 변환은 잘 확립 된 비즈니스 관행을 당황 특히, 도전적인 과정이다. 사람들이 제안 된 변경 사항에 변경하거나 동의하지 않으려하기 때문에 전략적 이니셔티브는 종종 실패합니다. 개발 사업 성장 전략 2 일 CEO의 전략적 관리 교육은 변화하는 저항을 극복하고 일반적인 함정을 피하고, 이러한 활동은 지속 가능한 결과를 달성 할 수있는 기회를 극대화하는 촉매 역할을 할 수 있습니다. 변화를 주도하고자하는 사업 조직은 확실히 우리의 비즈니스 교육 과정에서 혜택을 유도 할 수있다. 당신은 최고 경영자 팀을 돕는 트랙 기록을 가지고 새로운 방향을 선택하고 자신의 조직을 동원 우리 조직 컨설턴트에서 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. Masterpreneurship 사업 전략 경영 진행자가 적극적으로 당신이 조직 변화를위한 계획의 초안을 돕는 처음부터 참여하고 있습니다. 우리의 조직​​ 전문가들은 전략적 경영 촉진하고 생산적인 전략 경영 교육 과정을 구성하는 가장 좋은 몇 가지 옵션을 제공 할 수 있습니다. 전략적 사고에서 우리의 CEO 전략적 사고 훈련 과정을 최대한 활용. 조직을 다시 정렬 : 잘 설계된 조직 과정은 최고 경영자 팀, 전략적 우선 순위를 세분화 전략 경영 구현을위한 계획을 개발하여 조직을 동원하는 데 도움이됩니다. 최고 경영자 팀 조직의 합의를 얻을 수 있습니다. 글로벌 관점에서 비즈니스 상황의 통합 뷰를 개발. 최고 경영자 팀이 더 핵심을 이해 돕는 것은 조직이 필요로되는 역량. 전략적 이니셔티브의 검색을 정제. 적절한 모니터링 및 제어 과정을 선택. 비즈니스 조직의 효율성에 즉시 계단식 것이다 전략 경영 실행 계획을 개발. 조직 변화 스틱을 보장하기 위해 필요한 후속 조치를 준비합니다. 성장의 가장 수익성이 분야에 사업을 집중할. 전체 매출과 수익성을 극대화 할 수 있습니다. 가치 제안을 다시 정렬하고 새로운 조직에의 중요한 자원을 다시 배포합니다. 식별 및 새로운 전략적 사고 관리에 정렬하고 실행하기 위해 조직을 동원해야 무슨 약속을 받고. 모든 비즈니스 교육 과정은 동일한 방식으로 작동 및 정확한 디자인은 경영진이 전략적 이니셔티브에있다 무대 무엇인지에 따라 달라집니다. 전략적 사고 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육에 대한 권장 저널. 관리 집행, 관리 저널, 경영 검토의 아카데미, 하버드 비즈니스 리뷰, 비즈니스 감행 저널, 조직 전략의 저널, 비즈니스 연구 저널, 국제 비즈니스 연구 저널, 경영 저널 아카데미, 경영 연구 저널 아카데미, 긴 기획, 경영 과학, 관리 과학 분기, 캘리포니아 매니지먼트 리뷰, 월드 비즈니스 Intrapreneurship 이론 및 실습, 맥킨지 분기 별, 조직 공학, 슬로 언 매니지먼트 리뷰, 전략 경영 저널, 전략적 조직의 컬럼비아 저널, 전략 Intrapreneurship 저널. 권장 MASTERPRENEURSHIP 비즈니스 전략 마스터 오프 사이트 사항 : 치누크에서 CEO 경영 전략 교육 호텔, 1777 NW 44 세인트, 링컨 시티, OR 페어 몬트 호텔, 950 메이슨 스트리트, 샌프란시스코, 캘리포니아, 미국 94108 CEO 경영 전략에서 97,367 CEO 경영 전략 교육 윈즈 페어 몬트 그랜드 델 마르 호텔, 5300 그랜드 델 마르 CT, 샌디에고, CA 포 시즌 호텔, 3960 S 라스 베이거스 넓은 길에서 포 시즌 호텔, 200 보일 스톤 스트리트, 보스턴, MA 02116 CEO 경영 전략 교육에서 92,130 CEO 전략 경영 교육에서 교육 라스 베이거스, 사계절 M4W 0A4 ON 호텔 60 요크 빌 번가, 토론토, 포 시즌 호텔 캐나다 CEO 경영 전략 교육, 791 W 조지아 세인트 밴쿠버, BC V6C 2T4, 캐나다 CEO 경영 전략에 NV 89119 CEO 경영 전략 교육 리츠 칼튼 호텔, 3434 피치 트리 RD, 애틀란타, GA 30326 CEO의 물가, 1401 SW 나이토 파크 웨이, 포틀랜드, OR 97201 CEO 경영 전략 교육 - 그랜드 하얏트, 721 소나무 세인트, 시애틀, 워싱턴 메리어트에서 98101 CEO 전략 경영 교육에서 교육 리츠 칼튼 호텔, 50 센트럴 파크 (Central Park)에서 리츠 칼튼 호텔, 2121 맥키 니 번가, 달라스, TX 리츠 칼튼 호텔, 900 W 올림픽 넓은 길, 로스 앤젤레스에서 75,201 CEO 경영 전략 교육, CA 90015 CEO 경영 전략 교육에서 경영 전략 교육 사우스, 뉴욕시, 리츠 칼튼, 1150 22 세인트 NW, 워싱턴 DC 리츠 칼튼, 160 E 피어슨 세인트, 시카고, IL 상기 60611 CEO 경영 전략 교육에서 20,037 CEO 경영 전략 교육 뉴욕 CEO 경영 전략 교육 그 로브 호텔, 245 S. 국회 의사당 넓은 길, 보이즈, ID 밸리 리버 인, 1000 밸리 강 길, 유진에서 83,702 CEO 경영 전략 교육, 또는 전략적 사고의 이익에 97,401 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육 : 고급이 두 가지 일 CEO 전략적 사고 훈련 과정은 특히 현재와 미래의 고위 임원, 고위 임원, 위원회 위원장, 최고 전략 임원, 최고 경영 팀, 최고의 팀 임원 및 기타 높은 잠재적 인 비즈니스 및 정부 지도자를 위해 설계되었습니다. 조직 과정은 주주의 부를 극대화에 대한 최우선이다. 그것은 특히 R의 개발을위한 자본을 운영하지 않고, 경쟁 할 수있는 회사는, 고객이 만족 될 떠나, 주주들이 주식을 판매하고 사업이 실패 할 것이라는 전제에 기초한다. 사업 학교 : 우리의 CEO 전략적 사고 훈련 프로그램에 참석하기 전에 조직의 기초에서 사운드 교육의 발전입니다. 따라서 우리는 다음과 같은 상위 열 비즈니스 스쿨 전세계 장점 순서대로 추천 : 1 하버드 비즈니스 스쿨, 비즈니스의 2 스탠포드 경영 대학원, 3 Slone MIT, 4 런던 비즈니스 스쿨, 5 INSEAD, 7 캠브리지 펜실베니아 대학의 6 와튼 스쿨 (판사 비즈니스 스쿨), 8 컬럼비아 비즈니스 스쿨, 시카고의 9 대학 : 부스, 10 홍콩 UST 비즈니스 스쿨. - 그러나 주주의 부를 극대화하는 비즈니스 상황과 경쟁을 해석하는 도전은 이러한 비즈니스 스쿨 전략 경영의 기초를 복용 만 비즈니스로 번역되지 않습니다 우수한 교수진, 도전과 더 많은 우수한 비즈니스 스쿨이 있습니다. 비전, 사명, 그리고 명확한 목표와 사업 및 군사 전장 통합 전략 경영에서 원하는 결과를 초래하는 것은 절대적으로 중요합니다. 해결책 : 기업과 정부 서비스의 최고 경영자 임원에 대한이 이틀간의 관리 파트너 조직 과정이 구체적으로 자신의 회사의 지속적인 사업의 효과적인 조직 개발을 통해 성공과 사람 달성을 통해 우수한 개인 및 비즈니스 성과를 추구 할 책임이 그 최고 집행 임원을 위해 설계되었습니다 5 결정적인 전략적 성과와 네 경영 관리 도메인의 숙달. 개인 전략 리더십 : 기업과 정부 서비스의 최고 경영자 임원에 대한 이틀간의 고급 CEO 전략적 사고 교육 과정의 네 가지 경영 관리 도메인, 즉 프로그램에 대한 프레임 워크 역할을합니다. 경력 성공 리더십 - 개인 초점을 맞 춥니 다. 고객 전략 지도력. 이익 센터 리더십 - 고객 팀 초점을 맞 춥니 다. 경쟁 전략 리더십. 경쟁-이점 리더십 - 선수 - 이해 관계자 초점을 맞 춥니 다. 전략적 리더십. 전략적 이점 리더십 - 구매 - 판매 - 홀드 주주 초점을. 이 고급 CEO 전략적 사고 훈련 세미나는 추가로 상단과 최고 경영진의 효율성에 경영진의 전략적 의사 결정에 초점을 맞추고 있습니다. 조직의 과정은 전략적 사고 관리 세계 최고 수준을 제공하는 방법론을 의사 결정에 우리의 독점적 인 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육에 의해 통합된다 - 최고의 최고 - 포괄적 인 전체 팀 관점을 제공함으로써 동서 비즈니스 군사 전략적 경쟁 우위 전략, 운영 효율성, 세계의 주요 2 일 고급 CEO 전략적 사고 교육 과정을 형성하기 위해 지속적으로 우수한 개인 및 비즈니스 성능을위한 요건에. 전략적 사고 드레이크 호텔, 140 동 월튼 플레이스, 시카고, 일리노이, 60611. 페어 몬트 호텔, 950 메이슨 스트리트, 샌프란시스코, 캘리포니아 94108. 그랜드 하얏트, 721 파인 스트리트 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육에 대한 권장 PRIVATE 사항, 시애틀, 워싱턴 98101. 하얏트 리젠시 호텔, 1107 잼버리 도로, 뉴 포트 비치, 캘리포니아 92660. 메리어트 - 물가, 1401 SW 나이토 파크 웨이, 포틀랜드, 오레곤 97201. 베네 치안 호텔, 3377 라스베가스 넓은 길 남쪽, 라스 베이거스, 네바다 89109. 월 도프 아스토리아 호텔, 301 스페인어 헤드 호텔 리조트, 4009 SW 고속도로 (101), 링컨 시티, OR 97367. 흰 코끼리 호텔, 50 타운 거리, 낸 터켓, 매사 추세 츠 02584.에서 파크 애비뉴, 뉴욕시, 뉴욕 10022. 인 개발을위한 독서 목록을 권장 사업 전략 2 일 CEO의 전략적 관리 교육. RJR 나비스코의 가을 : 게이트에서 야만인. 비전 기업의 성공 습관 : 마지막에 내장 브라이언 버로와 존 Helyar. 짐 콜린스와 제리 I. Porras의는 미래를위한 경쟁. 게리 하멜과 C. K. 프라 할 라드 경쟁 전략 : 산업 및 경쟁사 분석하는 기술. 위대한 마이클 E. 포터 좋은 : 일부 회사는 도약과 기타 돈 t를 확인하는 이유. 친구를 승리하는 방법 짐 콜린스 세계는 평평하다 : 21 세기의 간략한 역사. 토머스 L 프리드먼의 프로그램 내용 : 전략적 사고 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육 조직의 인간 행동과 동기 부여, 경쟁 우위 전략 관리 기술, 혁신적인 마케팅 개념, 운영 및 재무 관리, 검증 된 분석 도구, 전략적 관리에 중요한 통찰력을 제공 수립 및 실행. 전략 경영 구현 및 제어의 전략적 관리 기본. 효과적인 전략적 프레임 워크와 도구를 사용하여 비즈니스 전략을 구축. 비즈니스 전략 경영 구현, 경쟁 우위. 경쟁 포지셔닝 및 조직. 전략적 관리 기술을 개발하는 것은 기업에 대한 외부 및 내부 분석을 수행 할 수 있습니다. 비즈니스 경쟁의 역학의 평가. 외부 비즈니스 분석. 조직의 기본. 내부 비즈니스 분석 변동성 경제 시대에서 정식 임원 교육과 현실 세계의 최고 경영자 (CEO) 비즈니스 관행의 효과 사이의 격차를 브리징 관리 리더십 - 혁신 - Intrapreneurship의 합병. 전체 스펙트럼 집행 전략 개발 교육 과정 : 혼돈이 주문에서 - 함께 모든 조각 퍼팅. 린 마음, 마른 몸, 린 비즈니스 : 개인 및 비즈니스 피트니스 방향입니다. Dantotsu는 :하여 다른 사람을 통해 효과적인 리드를 갖는 속도 세터로서, 최고 중의 최고를 위해 노력을 통해 경쟁 우위 전략을 지속적으로 추구. 교육 혜택 : 전략적 사고 1. 사업 전략 2 일 CEO 경영 전략 교육 개발 조직 경력 잠재력을 향상시킬 수 있습니다. 리더십의 사고 방식에 비해 관리의 중 / 또는 한계를 넘어 2. 이동합니다. 3. 특히 주주의 부의 극대화 (SWM), 기업 자산 극대화 (CWM), 거버넌스 및 다중 이해 관계자의 프레임 워크 내에서 지속 가능한 주주 부의 건물의 측면에서 글로벌 비즈니스 모델의 중요성을 이해한다. 4. 정렬과 하나의 마스터 사고 방식으로 모든 주요 관리 분야를 통합 조직의 통합, 전체적인 관점으로 업그레이드합니다. 5. 모범 사례 동서 비즈니스 - 정부 - 군사 - 과학 - 거리 현명함의 상승 합병을 통해 지속적인 경쟁 우위 전략에 대한 총 팀 사업을 구축 할 수 있습니다. 6. 주소 개인, 팀 및 유연한 응답 - 준비 - 피트니스 프레임 워크의 비즈니스 변화. 7. 경력 성공 역량, 장애물 및 탈선 문제를 해결하기 위해 액션 플랜을 직장 성격, 리더십, 감성 지능, 창조적 인 스타일, 동기 부여, 스트레스, 그리고 역량 잠재적 강점과 약점을 이해하고 개발합니다. 8. 업데이트, 확장하고 당신에게 계속 경력 발전을위한 경영진 스타일을 최적화 할 수 있습니다. 9. 경영자 의사 결정 능력을 업그레이드합니다. 최대 비즈니스에 미치는 영향, 개인 및 최고 경영진의 신뢰 구축, 그리고 더 나은 수익성 성능을 목표로 10 획득 최고 경영자 (CEO) 리더십 기술. 화제 : 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육 전략의 전략적 변화 관리 경쟁 우위를 생각 경영진 의사 결정 조직의 보안, 안전 및 생존 위기 조치 대책 및 재해 복구 경력 성공과 탈선 멀티 세대 리더십 기업 지배 구조와 지속 가능한 주주 만족 마케팅 전략적 사고의 서비스 혁신 효과 2 일 기업의 고급 조직 전략 워크샵, Intrapreneurship와 문화 및 직업 맞춤 고객 관리 집행 성격 역학 감성 지능 (EI)과 다중 지능 프레임 워크 집행 직장 성격 프로필 채용, 선택, 승진 및 승계 계획 리더십 성공 및 Intrapreneurship 관리 - 리더십 시너지 프로세스 개선, 특별 지속 가능성 리더십 집행의 우선 순위 설정, 집행 시간 스트레스 관리 및 집행 일과 생활의 균형. 리더십, 전략 기획, 고객 초점, 측정 - 분석 - 지식 관리하십시오 말콤 볼드리지 기준에 의해 예시 된 바와 같이 전략적 Intrapreneurship 성능 우수성을 강조 : 부가가치 : 사업 전략 2 일 CEO 전략 경영 교육 개발이 CEO 전략적 사고 훈련 과정은 설계 , 인력 초점, 프로세스 관리, 및 결과. 주소 및 기존 경영자 MBA (EMBA)에서 임무 필수 핵심 개념을 synergizing, 글로벌 MBA (GMBA) 및 미니 MBA 코어 및 고급 교육 과정 : 경영진, 글로벌 비즈니스 및 전략적 사고, 인간 행동 및 관리의 경쟁력에 대한 재무 제표 분석 조직, 행정 관리를위한 복잡한 적응 시스템 (CAS) 통합, 정보 기술 전략적 사고에서, 거시 경제와 미시 경제 분석, 전략적 사고에서 관리 회계, 특별 관리를위한 마케팅, 전략적 사고에서 운영 관리, 전략적 사고에서 조직 투자 전략, 양적 및 비즈니스의 전략적 사고, 위험 관리 및 불확실성의 질적 의사 결정 방법, 운영 관리, 재무 회계, 조직 설계 및 개발. 독점 : 사업 전략 2 일 CEO 경영 전략 교육 CEO 전략적 THININKING 교육 2 일 최고 경영자 (CEO) 전략 경영 교육 Slideshare을 개발하는 것은 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 우리의 이용 약관 및 개인 정보 보호 정책을 참조하십시오. 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HDL은 하드웨어, 제약 생성 및 검증 모범 사례, 같은 시계와 핀 계획, 물리적 제약에 대한 계획 및 분석 도구의 활용을 대상으로 추천을 코딩뿐만 아니라 : 당신이-깊이 배울 것이 훈련에서 추천 동영상 초고속 Vivado 디자인 방법론 최대 성능을 위해 플로어 플래닝. 당신이 Vivado 또는 FPGA 설계를 처음 사용하는 경우 우리는이 비디오를 검토하는 것이 좋습니다. 초고속 디자인 방법론 체크리스트에 액세스하고 디자인과 설계 환경은 Vivado 디자인 수트에 최적화되어 보장하기 위해 초고속 디자인 방법론 체크리스트를 수행하는 방법에 대해 자세히 알아보기 소개합니다. Vivado 디자인 수트의 초고속 디자인 방법론 : 체크리스트는 UG949에서 만든 추천을 많이 강조한다. 이는 설계 프로세스의 각 단계와 관련 조치 방법을 가진 일련의 질문들로 구성된다. 디자인 및 디자인 프로세스를 보장하는 설계 성능을 향상시키고 설계 폐쇄 또는 이해 공구 문제에 소요되는 시간을 줄일 수 Vivado 최적화되어있다. 출시 6 월 2014 도구의 개요를받은 Vivado의 IDE 시작하기 및 RTL, HLS, 시스템 제너레이터를 포함하여 Vivado 디자인 수트 내에 흐르는 다양한 디자인에 관여 흐름 및 프로세서 디자인을 포함. 다양한 도구와 흐름뿐만 아니라 Vivado를 사용하기위한 사용 모델의 자료에 액세스하는 방법에 대해 알아 봅니다. 출시 : 2016년 1월 Vivado 디자인이 Vivado 대화 형 디자인 환경 (IDE) 및 설계의 개요에 대한 소개가 구현을 통해 합성 및 시뮬레이션 흐름 개요보기 흐름. 업데이트 : Vivado 2014.1 설치의 출시와 함께 2016년 1월 Vivado 디자인 수트 설치 개요는 이전보다 더 작고 더 빠른 것입니다. 이제, 선택 다운로드 및 단지 설계에 필요한 구성 요소를 설치하여 설치를 사용자 정의 할 수 있습니다. 또한, 새로운 자일링스 정보 센터 유틸리티는 당신에게 백그라운드에서 소프트웨어 업데이트를 확인하고 업데이트를 사용할 때 자동 알림을 수신 할 수있는 기능을 제공합니다. 출시 : 2011 년 3 월 2014 년 Vivado 2015.1에 어떤 새로운 기능이 Vivado 디자인 수트 2015.1의 새로운이야 무엇인지 알아보세요. 우리는 새로운 Vivado 랩 버전, 대화 형 CDC 분석, 가속 시뮬레이션 흐름과 업데이트 된 UltraScale 지원을 검토 할 것이다. 출시 : 2011 년 4 월 2015 년 Vivado 라이센스 및 활성화 개요 2014.1에 도입 된 새로운 정품 인증 라이센스를 사용 Vivado 도구에 대한 라이센스를 생성하는 방법에 대해 알아 봅니다. 또한, Vivado 2014.1에서 라이선스 변경이 활성화 클라이언트 (노드 락) 라이선스 흐름에 새 Vivado 라이센스 관리자를 사용하는 방법뿐만 아니라, 당신에 영향을 미치는 방법에 대해 알아 봅니다.